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面对危机 绝地突围
双击自动滚屏 发布者: 发布时间:2012-09-06 阅读:2057次 【字体:

--------动荡时代的企业管理

改革开放30年来,中国经济一路高歌,我们已经习惯了红红火火地发展,丝毫没有准备,也一百个不愿意的时候,百年不遇的经济危机突然来了。。。。。。

玩火的孩子不小心点燃了一场大火,美国的次贷危机引起的金融海啸和中国经济通货膨胀引发的经济地震同时爆发,有可能演变成有史以来最严重的一次经济危机。。。。。。

贪婪和恐惧是住在我们心里的两个魔鬼,它们交替出现,一个在我们的身上留下创伤,一个会向我们的伤口再撒一把盐,赶走心魔,我们才会有未来。。。。。。

动荡时代的管理,让我们的组织瘦而有肉,学习朱刚强和朱坚强,活下来才是硬道理,剰则为王。。。。。

历史再次呼唤企业家精神:“一切基于机会”,真正的企业家不相信眼泪,眼睛是用来寻找和发现机会的。。。。。。

课程目的:

1、引导企业家和公司高层管理团队理性认识本次经济危机,正确面对,科学应对。

2、学习动荡时代的管理之道,让我们的组织“瘦而有肉”。

3、危机是危险和机会并存的,学习如何抓住危机背后的机会。

时间:6小时

课程大纲:

一、聚焦经济危机:

1、欧美国家经济怎么了?

2、中国经济现状及未来趋势分析:

二、透视经济危机:

1、经济危机发生的基本原理:

2、历史上最近几次经济危机的分析:

3、本次经济危机的特点:

4、经济危机中关键行业命运分析与预测:

三、瘦而有肉---动荡时代的企业生存之道:

1、调整心态,面对危机:

2、面对危机的几种战略路径:

3、让组织“瘦而有肉”的黄金管理法则:

四、绝地突围---动荡时代的企业创新管理:

1、红色长征---民族产业必须主动进行战略大转移:

2、凤凰涅槃---传统制造业产业升级之路:

3、主动出击---把创新进行到底:

4、企业家精神和社会责任:

5、并购重组与战略联盟操作实务:


老师介绍:

望 老师:

历   任

     美国商务网(中国)公司营销副总

     深圳海王集团实业公司营销总监

     浙江川山甲物流有限公司总经理

     浙江经济学会企业家俱乐部总经理

专精领域

宏观经济研究

公司战略研究

商业模式设计与创新

服务过企业

厦门宝龙集团、海王集团、上海广电股份、三九企业集团、浙江明日集团、浙江天松集团、浙江赛尔集团等20多家企业。

 
 

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